Ich begleite Hochschulen, Verbünde und Führungskräfte dort, wo strukturelles Denken gefragt ist — analytisch, praxisnah, ohne Schönfärberei.
Hochschulberatung für Universitäten, Verbünde und Wissenschaftler:innen
Hochschulen sind komplexe Organisationen. Manche Menschen sagen auch: Am Ende des Tages sind Hochschulen Behörden. 🙂
Sie verbinden Forschung, Lehre, Verwaltung und Transfer. Wer eine Universität oder einen Hochschulverbund strategisch weiterentwickeln will, steht vor anspruchsvollen Aufgaben: strategische Planung und Leitbildentwicklung sowie deren operative Umsetzung, Projektmanagement, Change-Prozesse, Führung ohne formale Macht, Weiterentwicklung von zentraler und dezentraler Governance oder die Begleitung einzelner Menschen im System.
Als Beraterin, Privatdozentin und Forscherin begleite ich Hochschulen, Fachbereiche und Exzellenzcluster in strategischen Entwicklungsprozessen – analytisch, praxisnah und mit einem doppelten Blick: auf die Organisation und auf die Menschen, die sie tragen. Ich begann als Angestellte 2007 im Transformationsprozess, den wir unter dem Stichwort „Bologna“ kennen, und arbeite seit 2013 selbstständig für Universitäten, Hochschulen, wissenschaftsnahe Stiftungen, AUF und außerwissenschaftliche Akteure.
Schwerpunkte meiner Hochschulberatung
- Strategie- und Organisationsentwicklung
Entwicklung von Hochschulstrategien, Governance-Strukturen und Exzellenzinitiativen, die nachhaltig wirken und internationale Kooperation ermöglichen.
Leuchtturmprojekt aktuell: Exzellenzverbund Bremen–Oldenburg (North-West Alliance) – Begleitung des Projektteams in Oldenburg.
Beispiele: Entwicklung von Konzepten zu Didaktik der Führung, Future Learning inkl. KI, Resilienz und strategischem Projektmanagement - Projekt- und Changemanagement an Hochschulen
Beratung und operative Begleitung komplexer Hochschulprojekte
Beispiel: Prozessbegleitung zur Reorganisation eines Referats, Moderation von Konflikten zwischen Leitungsebenen oder zentralen und dezentralen Einheiten.; curriculare Weiterbildung „Projekt- und Changemanagement für Hochschulen“, Teilnehmende aus 40 Hochschulen - Laterale Führung und Moderation
Gestaltung von Prozessen, in denen Wissenschaftler:innen, Verwaltung, Politik und Studierende zusammenkommen – auch ohne formale Weisungsbefugnis und Mandate.
Beispiel: Moderation hochschulübergreifender SWOT-Workshops zur Weiterentwicklung von Lehre und Hochschulentwicklung. - Bias und Diversität in der Wissenschaft
Analyse und Bearbeitung struktureller Bias in Hochschulen und Forschungsorganisationen.
Schwerpunkt: Anti-Bias-Strategien durch Prozessdesign, epistemische Bescheidenheit, Zeitmanagement und Tool Literacy.
Coaching für Wissenschaftler:innen und Führungskräfte
Neben Organisationsberatung biete ich individuelles Coaching für Wissenschaftler:innen, Professor:innen und Hochschulführungskräfte an.
Typische Themen:
- Rollenklärung, Führungsverständnis und Teamdynamik in der Wissenschaft
- Karriereentscheidungen und berufliche Übergänge (Postdoc, Professur, außerakademischer Wechsel)
- Resilienz und Selbstmanagement im Wissenschaftsbetrieb
- Individuelle Begleitung in Veränderungs- und Belastungssituationen
Oft fließen Coaching und Organisationsentwicklung ineinander: Wenn Strukturen sich verändern, brauchen Menschen Begleitung – und wenn Menschen sich entwickeln, verändert das Strukturen.
Mein Profil
Ich bin Privatdozentin, Forscherin und Hochschulberaterin – ein Hybrid, der mir erlaubt, Hochschulen sowohl von innen als auch von außen zu verstehen.
- Als Lehrende kenne ich die Realität von Hochschuldidaktik, Studienorganisation und Betreuung.
- Als Forscherin bringe ich historisch-analytische und epistemische Perspektiven ein.
- Als Strategieberaterin übersetze ich diese Erfahrungen in Konzepte, Projekte und Prozesse, die Hochschulen voranbringen.
Kontakt
Wenn Sie Ihre Hochschule, Ihren Verbund oder einzelne Führungskräfte in einem strategischen Prozess begleiten lassen möchten, freue ich mich auf das Gespräch.
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